在全球經濟一體化的浪潮中，越南市場正逐漸成為中國儀器公司關注的焦點。這片充滿潛力與挑戰(zhàn)的土地，既有著誘人的發(fā)展前景，也存在諸多亟待解決的難題。面對越南市場，中國儀器公司該如何開拓這片市場呢？
【進化風暴】將大家比較關心的 9 個問題羅列出來，并根據(jù)與國外品牌的當?shù)卮怼⒅袊髽I(yè)的當?shù)卮怼⑼赓Q負責人以及參展企業(yè)的負責人交流情況，進行解答。由于【進化風暴】也是初次前往越南，對越南市場完全陌生，以下 9 個問題的答案難免存在不足之處，希望有經驗的朋友留言指正，也期待更多朋友分享您的出海經驗。
問題一：越南市場值得國產儀器公司花大力氣開發(fā)嗎？
答案是肯定的。
盡管現(xiàn)階段越南市場規(guī)模不大，但國內參展企業(yè)普遍看好其未來發(fā)展，主要原因在于人口紅利和產業(yè)鏈轉移。從參展的幾家儀器公司（中國、新加坡公司）來看，目前大部分公司在越南的銷售額遠低于泰國、印尼，基本與馬來西亞相當。然而，有儀器公司老板表示，越南市場格局尚未穩(wěn)定，此時正是進入的最佳時機，他們未來計劃長期投入該市場。同樣，某歐洲知名品牌的越南代表也指出，他們在越南的銷售額雖不高，但是東南亞所有市場中增長最快的市場，他們正加大投入。
問題二：依靠渠道，還是自己組建辦事處？
在越南做拓展的朋友建議：如果公司在越南缺乏市場基礎，不建議招聘當?shù)厝碎_拓市場，也不建議讓中國員工長期駐扎在越南拓展市場，語言溝通障礙太大。
首先，越南現(xiàn)有的市場規(guī)模短期內難以覆蓋運營成本。本土化涉及越南員工管理，其管理難度較大且費用不低（據(jù)當?shù)嘏笥逊Q，招聘一位資歷較淺、懂英語的普通銷售月薪在1000-2000美元，如果是比較有經驗的，懂行業(yè)又懂英語的銷售，月總體支出可能高達 3000 美元）。此外，越南地域狹長，僅靠駐地銷售難以全面覆蓋。因此，早期采用國內員工出差，與當?shù)亟涗N商合作的模式，更適合大多數(shù)國產企業(yè)。
第二，大部分越南客戶并不能熟練地用英語進行交流，且在未與渠道建立完全互信情況下，長期駐扎反而會讓相關之間合作存在矛盾和猜忌。
待銷售額和客戶基礎達到一定程度，對越南市場有了更清晰的認知，國內企業(yè)再考慮本地化銷售和服務。
問題三：越南哪些產業(yè)在越南發(fā)展得比較好？
越南目前發(fā)展良好的產業(yè)有電子制造業(yè)（三星 50% 的手機產能來自越南）、紡織服裝業(yè)、機械加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)（如咖啡、榴梿產業(yè)）、化工制藥業(yè)（側重于基礎化工、化學藥物中間體等）。而生命科學相關產業(yè)似乎發(fā)展還處于非常基礎的階段。
國內儀器公司有與越南發(fā)展比較好的產業(yè)緊密相關的產品的，建議可以考慮來越南進行推廣。
問題四：什么產品更容易切入越南市場？
有多年越南市場開拓經驗的人士認為，標準化儀器產品在越南市場的推廣難度非常大，產品要擁有極致的性價比才有突圍可能。國內企業(yè)應優(yōu)先拓展自身的拳頭產品。越南合作伙伴認為，價格優(yōu)勢是中國企業(yè)的普遍優(yōu)勢，但產品力才是他們愿意合作的關鍵。
因此，進化風暴建議國內企業(yè)先重點推廣差異化產品，或競爭優(yōu)勢特別明顯的產品，先助力當?shù)睾献骰锇槿〉脴I(yè)績突破，逐步建立品牌知名度和渠道覆蓋度，之后再考慮擴展其他品類。
問題五：高舉高打，還是小步試水？
從與參展的國內廠商交流情況來看，國內公司現(xiàn)階段基本處于試水階段，短期內對于投入產出比包容度比較高。大家普遍認為越南市場的開拓是一項長期工程，需要企業(yè)具備戰(zhàn)略定力。根據(jù)當?shù)厝藛T的交流情況來看，小步快跑、持續(xù)投入的模式可能會更適合中國企業(yè)，因為國產儀器需要較長時間與越南本地的渠道商、客戶建立信任，這個周期需要數(shù)年時間。
很多公司慣用的高舉高打的中國模式，現(xiàn)階段可能并不適用于越南市場的開拓。
問題六：此次越南展會效果如何，值不值得參加？
展會對于新進入越南的公司而言，還是值得參加。展會仍是與越南渠道商和客戶建立聯(lián)系比較有效的方式。友商當?shù)剞k事處工作人員認為，通過展會開拓越南市場，與當?shù)厍郎探⑵放普J知度和信任感十分有效。展會不僅能讓公司結識客戶、當?shù)厍郎蹋€能結識一同開拓越南市場的朋友，實現(xiàn)市場渠道資源共享。參觀人群不僅有越南本地客群，還有不少來自泰國、新加坡和印度的客戶。
如果公司預算比較緊張，暫時無法參展的，建議公司先安排出海業(yè)務的員工來進行觀展，了解越南當?shù)厥袌觯忍教铰罚幸恍┍镜厍郎毯痛砩桃灿性O置展臺，同樣可以進行交流接觸。
問題七：如何找到合適的代理商？
與中國市場非常類似，在越南拓展市場，合作代理商的能力與投入至關重要。大代理商多代理國外品牌，對小公司、新品牌，特別是中國品牌頗為謹慎，初期合作不易達成。
對初入越南的儀器公司而言，目前展會是主流且有效的渠道拓展方式。借展會快速亮相、提升品牌知名度，是建立信任的良好開端。展會上建立聯(lián)系后，主動上門拜訪能深化合作意向。
互聯(lián)網雖為常見渠道信息搜集途徑，但許多越南代理公司無英文網站，員工英語水平有限，導致常用的郵件開發(fā)效果不佳。針對越南渠道商，直接致電老板或上門拜訪更為有效，共進餐飲、娛樂則更佳，遠勝郵件與短信溝通。鑒于越南與中國體制相似，越南代理商的社交模式和中國相仿，吃吃喝喝是常見社交手段，借此互相推薦合作資源。因此，與當?shù)卮砩探⒘己盟饺岁P系，對開拓越南市場大有裨益 。
問題八：現(xiàn)在是不是切入越南市場好的時間點？
在進化風暴看來，永遠不存在絕對最好的時間點。我們更多需考慮公司自身是否具備競爭力的產品、團隊和資源預算，以及與之匹配的決心。當下的越南市場喜憂參半。4 月 2 日，美國特朗普政府推出關稅新政，將越南出口關稅提高到 46%，這可能對越南加工出口業(yè)務造成較大壓力，短期內對越南經濟產生不利影響。但鑒于美國政府政策多變，其對越南制造業(yè)的持久影響還有待觀察。目前國內參展企業(yè)多將越南作為銷售市場，而非生產場地，因此，越南出口美國的超高關稅，對國內公司拓展越南市場的短期影響有限。不過，美國提高關稅對越南經濟的直接影響，可能會影響國內公司在越南市場的投入決心。此外，新一屆越南領導上臺后，正在推行深度改革開放，進行省級區(qū)域大合并，實行大省制，這很可能打破越南現(xiàn)有市場利益格局（包括渠道商的利益地盤），為國內公司進入市場提供契機（友商觀點）。
問題九：越南對中國儀器品牌持什么態(tài)度？
由于早年中國產摩托車在越南的糟糕表現(xiàn)，越南客戶對中國制造總體持懷疑態(tài)度，甚至有些排斥。越南客戶和渠道商更青睞德國、美國和日本廠商的儀器。深耕越南市場的人士表示，中國公司開拓越南市場面臨的挑戰(zhàn)可能比泰國、印尼等更大。有企業(yè)負責人說，當年進入歐洲市場時也面臨類似懷疑，最終他們憑借出色的產品力和信守承諾打動客戶。他相信越南市場亦是如此，現(xiàn)階段越南客戶的看法，看似重要其實沒有那么重要，我們不因他們讓自己內耗，最重要的還是做好產品和做好服務。
問題十：越南市場有潛規(guī)則嗎？
據(jù)當?shù)刂袊笥呀榻B，越南類似剛改革開放不久的中國，國有機構、國有企業(yè)的市場規(guī)范化程度不高，存在灰色部分。若無熟人介紹或商務操作，陌生企業(yè)很難直接與用戶建立合作聯(lián)系。此前有中國企業(yè)為約見終端用戶、投放樣機，需向負責人支付一定商務費用。因此，在越南這樣的灰度市場，有熟悉當?shù)厍闆r的合作伙伴助力，拓展市場會更順利，也能少走彎路。
寫在文末
出海作為當下中國儀器公司最關注的話題，也是重點發(fā)力的方向。進化風暴希望能用自己的視角給努力出海的公司們點一盞星燈，在孤獨的路上，給予大家些許的溫暖。每一次克服困難，都是中國品牌成長的階梯；每一次滿足客戶需求，都是市場拓展的基石。我更堅信在儀器人共同努力下，國產廠商終將憑借技術創(chuàng)新、優(yōu)質產品和性價比優(yōu)勢，在越南市場站穩(wěn)腳跟，為中國品牌贏得更多的尊重與認可，在更廣闊的國際市場上展現(xiàn)中國制造的風采。
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