由中國儀器儀表行業協會（以下簡稱“協會”）和“紀念蘇天橫河儀器儀表人才發展基金會”（以下簡稱“基金會”）共同組織的第24屆經營管理研修活動，于2015年11月9 ～20日舉行。此次研修安排了1天在蘇州橫河電機有限公司(YCS)，然后在日本橫河電機株式會社總部、甲府工廠參觀學習。

本屆研修活動共選派了20名學員，分別來自重慶川儀自動化股份有限公司、重慶川儀調節閥有限公司、懷化建南機器廠有限公司、吳忠儀表有限責任公司、開封儀表有限公司、上海辰竹儀表有限公司、長沙開元儀器股份有限公司、浙江譜創儀器有限公司、威勝集團有限公司、福建順昌虹潤精密儀器有限公司、北京康斯特儀表科技股份有限公司、橫河電機位于蘇州、重慶等地的子公司和合資公司。懷化建南機器廠有限公司張永革副總經理擔任此次研修代表團團長。

此次研修，橫河電機為學員們制訂了內容豐富、形式多樣的學習計劃。無論在YCS、橫河電機總部還是甲府工廠，學員們均受到熱情、精心的接待。

授課期間，老師們向學員們介紹了橫河電機株式會社的發展歷程、未來戰略、企業倫理，并重點講解了橫河電機的“品質之心”、如何運用橫河電機新生產方式(NYPS)、6S等管理方法進行企業生產管理和品質管理等。在橫河電機的甲府母工廠參觀學習期間，機加工、印刷電路板、產品組裝、質量檢測等多個生產車間的經驗豐富的管理人員向學員們詳細講解了如何在實際管理中運用NYPS，并耐心地回答了學員們提出的問題。

在參觀學習的過程中，學員們聽到最多的詞就是“品質之心”。授課老師向大家反復強調橫河電機特別重視對全員貫徹“秉承品質之心”，并致力于使之成為全員的信念。品質的含義包括了產品和服務兩方面，因為從事具體工作的員工最清楚工作的效果，也容易提出改進意見，因此發揮所有人的潛能，并持之以恒、循環積累，才是企業發展的保證。另外，無論是生產部門還是業務部門，任何一個關節出問題，都會影響用戶對企業的印象，所以品質管理不應該僅僅是幾個人或幾個部門關心的事情，而應該是包括生產部門、業務部門和各行政部門在內的全員的事情。全員都應該通過“排除浪費（尤其是不能直接產生附加價值的環節），謀求效率提高、成本降低”。

為了讓學員更好體會“一個流的生產”和“批量生產”的區別，培訓老師還為大家安排了模擬游戲。通過兩個組的PK，學員們更深地體會到“一個流”的生產方式能讓“小批量、多品種”的儀器儀表生產企業獲得更高的效益。

在結業儀式上，學員們發表研修感言，感謝協會和基金會提供的這次寶貴的學習機會，以及橫河電機給予的良好的學習生活環境；通過研修，學到了很多先進的管理理念和科學的管理知識，增長了見識；對日本企業注重管理的標準化、規范化，強調人性化管理、環保意識等有了更直接的體會；回國后將結合我國國情和各單位的具體情況，在本企業提出和制定切實可行的改進措施，提升企業管理質量，提高生產效率、品質水平。

日本自明治維新以后積極向世界先進國家學習技術、管理的理論知識和實踐方法，經過幾代人的勤奮努力才成為世界發達國家。當前我國正處于經濟結構調整、企業轉型升級的關鍵時期，借鑒包括日本在內的先進國家在企業管理方面的各種成功經驗和失敗教訓，可以讓我國企業少走彎路，加快發展速度。

自1991年以來，協會和基金會已選派了24批次國內儀器儀表管理人員和專家赴日本研修，總人數超過290人。為我國儀表行業培養了許多高瞻遠矚、有創新思維的管理人才，也為中日雙方儀器儀表行業的合作做出了應有貢獻。